Le bien-être au travail est devenu une priorité pour bon nombre d’entreprises.
Avec l’évolution des attentes des employés et la reconnaissance croissante de l’importance d’un environnement de travail sain, les entreprises mettent en place diverses stratégies pour améliorer la qualité de vie au travail.
Le bien-être passe par :
Un environnement physique engageant :
Le fait de proposer des espaces de travail ergonomiques et bien conçus à nos équipes peut prévenir les problèmes de santé psychiques comme des troubles musculo-squelettiques.
Afin de créer un environnement de travail agréable, veillons notamment à la bonne qualité de l’air, un éclairage approprié et un niveau sonore acceptable. Réalisons des enquêtes et des points individuels fréquents auprès des salariés pour faire un point sur les conditions de travail à leur poste.
La prise en compte de la santé mentale :
La gestion du stress et le soutien psychologique sont cruciaux. 44 % des managers sont en détresse psychologique d’après l’étude OpinionWay de 2022. Avec le mal de dos, les risques de burn-out sont les principales maladies professionnelles. Des séances de méditation ou des ateliers sur la gestion du temps, la gestion du stress, peuvent aider nos salariés à mieux gérer leur quotidien professionnel.
Le respect de l’équilibre vie pro/vie perso :
La flexibilité des horaires et le télétravail sont de plus en plus courants. Ils permettent aux employés de mieux concilier leurs responsabilités personnelles et professionnelles, contribuant ainsi à un meilleur équilibre et à une réduction du stress. Encourageons nos équipes à prendre les pauses prévues et à utiliser leurs jours de congés pour contribuer à leur bien-être général. Soyons attentifs aux événements personnels importants dans le positif comme dans la contrainte pour notre employé, sans être paternaliste ou intrusif.
Le soutien dans le développement professionnel :
L’humain se sent valorisé et engagé lorsqu’il a accès à des évolutions : des perspectives. La blague sur la formation continue est parlante. C’est un responsable de secteur qui va voir son dirigeant et qui lui dit : « Si nous le formons, il risque de partir à la concurrence. ». Le dirigeant lui répond alors : « Imagine que nous ne le formions pas et qu’il reste… »
En tant que dirigeants, nous pouvons aider nos équipes à s’épanouir en leur donnant accès à la formation. Ils en seront d’ailleurs reconnaissants et d’autant plus performants.
Une culture d’entreprise transparente :
Une culture d’entreprise positive et inclusive, basée sur des valeurs claires et partagées, peut renforcer le sentiment d’appartenance et de satisfaction des employés. Nous en avons parlé dans d’autres articles, sans vision partagée et sans objectif, l’énergie de production de nos collaborateurs se diffuse, jusqu’à disparaître quelquefois. Au quotidien, prenons le temps de reconnaître les efforts et de célébrer les réussites de nos employés. Cela contribuera à leur satisfaction et à leur motivation à se dépasser.
Des relations interpersonnelles saines :
Des relations de travail harmonieuses et une bonne écoute au sein des équipes favorisent une amélioration considérable de l’ambiance de travail. La bonne communication s’apprend, transmettons des principes simples et efficaces de communication non violente au quotidien. Pour encourager un climat de confiance et de respect, pratiquons un management bienveillant et soyons exemplaires sur le respect des règles. La première fonction de celles-ci est la protection du groupe et de ses membres.
Des initiatives collectives tout au long de l’année pour entretenir les liens :
En plus de développer la cohésion entre nos salariés, la mise en place d’activités comme des séances de sport, des ateliers de bien-être ou des événements sociaux peut améliorer leur ressenti du « bon vivre » dans notre structure. Les partenaires sont nombreux à proposer ce type d’actions « Team building ».
