Engagement et libre arbitre
La question du libre arbitre est une question philosophique qui agite les esprits depuis des siècles. Est-ce que nous sommes libres de nos choix, ou sommes-nous simplement déterminés par les forces qui nous entourent ?
“Le libre arbitre est la capacité de choisir, mais pas la capacité de choisir n’importe quoi.” (Robert Nozick)
L’engagement, quant à lui, est un concept central en management. Il désigne la volonté d’un individu ou d’un groupe à s’investir dans une tâche ou un projet.
“L’engagement est la clé du succès.” (Anthony Robbins)
Quel est le rapport entre ces deux notions ? Est-ce que l’engagement est incompatible avec le libre arbitre ? Ou, au contraire, est-ce qu’il peut en être une condition ?
L’engagement comme limitation du libre arbitre
Une première approche consiste à voir l’engagement comme une limitation du libre arbitre. En nous engageant dans quelque chose, nous nous imposons des contraintes. Nous nous engageons à suivre un certain chemin, à respecter certaines règles.
Par exemple, si un salarié s’engage à respecter son contrat de travail et les objectifs de son entreprise, il limite sa liberté de choix quant à la manière dont il va utiliser son temps et réaliser sa tâche.
De même, si un dirigeant s’engage à respecter les lois des états souverains et les normes de qualité de son entreprise, il limite sa liberté de choix quant aux produits ou services qu’il va proposer.
Les deux ont un cadre dans lequel ils évoluent pour produire de la valeur.
De manière très concrète, celui-ci nous permet de travailler ensemble dans le respect d’autrui. Par exemple la mise en œuvre des règles de sécurité : personne ne se rend à son entreprise pour mourir ou se blesser.
L’engagement comme expression du libre arbitre
Une autre approche consiste à voir l’engagement comme une expression du libre arbitre. En nous engageant dans quelque chose, nous affirmons notre volonté de faire ce choix. Nous affirmons que nous sommes libres de décider ce que nous voulons faire de notre vie.
« Si tu m’imposes, je m’oppose. Si tu m’impliques, je m’applique » (Gaétan Bohler)
Par exemple, si un salarié s’engage à aider ses collègues, il affirme sa volonté de faire le bien. Il affirme qu’il est libre de choisir de contribuer au bien-être de son équipe. De même quand celui-ci propose ses idées d’amélioration à son manager.
Si en tant que manager, nous souhaitons mobiliser notre collaborateur vers un objectif, la meilleure personne pour le convaincre c’est lui. Aidons celui-ci à faire son meilleur choix à prendre pleinement conscience de son libre arbitre. La responsabilisation et l’engagement vers l’action sur le long terme sont liés notamment au libre arbitre.
Si un dirigeant s’engage à développer des produits ou services innovants, il affirme sa volonté de créer un impact positif sur le monde. Il assume sa liberté de choix dans un monde incertain.
« Ce à quoi nous portons attention prospère » (Jocelyn de Just)
Nous décidons d’agir en fonction de nos principes issus des valeurs que nous défendons. Selon les enjeux, notre réflexion sera plus ou moins importante. Qu’en est-il pour nos interlocuteurs ?
Pour conclure, le rapport entre l’engagement et le libre arbitre est complexe et paradoxal. D’un côté, l’engagement peut être vu comme une limitation du libre arbitre. D’un autre côté, il peut aussi être vu comme une expression du libre arbitre.
“L’engagement est le prix de la liberté.” (Eleanor Roosevelt)
En fin de compte, la question de savoir si l’engagement est incompatible avec le libre arbitre ou s’il peut en être une condition est une question philosophique qui n’a pas de réponse définitive.
Cependant, il est important de noter que l’engagement est une dimension essentielle de la vie humaine. Il nous permet de donner un sens à notre existence, de nous réaliser pleinement et d’atteindre nos objectifs.
L’entreprise est-elle le meilleur endroit pour accorder le « Faire » avec l’ « Être » ?
Dans un monde où le libre arbitre est de plus en plus remis en question, l’engagement devient encore plus important. Il nous permet de nous réapproprier notre liberté et de donner un sens à notre existence.
À l’avenir, il sera intéressant de voir comment la notion d’engagement évoluera. De nouvelles formes d’engagement, plus flexibles et plus adaptables, pourraient émerger.
Que mettons-nous en place pour que ces nouvelles formes d’engagement permettent de concilier notre liberté avec nos engagements ?